Wir stehen am Beginn eines sicherlich bewegenden Jahres 2025. Die Menschen spüren aller Orten: Die Welt ist im Wandel. Wie schätzen Sie im Rückblick auf das Jahr 2024 die Entwicklung unserer Einrichtungen in der Region ein, was war besonders an diesem Jahr?

Frank Mertes: Zunächst ist es uns ein großes Anliegen den Kolleginnen und Kollegen in der Dienstgemeinschaft für das Geleistete Danke zu sagen. Die Rahmenbedingungen im vergangenen Jahr waren erneut nicht einfach. Umso mehr freuen wir uns, dass wir auch in 2024 wieder gewachsen sind und dass wir mit einem so engagierten Team unterwegs sein dürfen.

Ein besonderes Highlight des Jahres 2024 war mit Sicherheit die Hinzunahme und Integration der Klinik für Psychiatrie in Lahnstein. Ein Prozess, in dem wir zwischen Ende Januar und Ende Februar innerhalb von knapp fünf Wochen entscheiden mussten, ob wir uns an diesem Standort engagieren, in welcher Form dies passiert und wie wir den Teilbetrieb der Psychiatrie aus einer insolventen Gesellschaft in die BBT-Gruppe überführen. Mit einem Jahr Abstand zur damaligen Situation kann man sagen, dass wir sehr froh darüber sind diesen Schritt gegangen zu sein. Wir haben nicht nur die psychiatrische Pflichtversorgung für den Rhein-Lahn-Kreis nahtlos weitergeführt, sondern auch unsere Dienstgemeinschaft um tolle Kolleginnen und Kollegen bereichert. Wir freuen uns darauf den Standort Lahnstein nach der Integrations- und Konsolidierungsphase jetzt in 2025 gut weiterzuentwickeln. Was mich mit Blick auf dieses Thema besonders berührt und auch freut, ist das große Engagement unserer Führungskräfte, sowohl aus dem KKM als auch von den Barmherzigen Brüdern Saffig, die dieses erste große gemeinsame Projekt unserer BBT-Region von Beginn an vorbehaltlos unterstützt haben und zusätzlich zu ihren eigentlichen Aufgaben dort mit in die Verantwortung gegangen sind. Ein großes Lob und Dankeschön an dieser Stelle vor allem an unser Integrationsteam, das wir dann im Laufe des Jahres als Direktorium vor Ort verstetigt haben und auch an die Kolleginnen und Kollegen aus der Konzernzentrale die dieses Projekt begleitet haben.

Im Bereich der Seniorendienste haben wir uns am Standort Plaidt auf den Weg gemacht das Angebot um die Themen betreutes Wohnen und Tagespflege zu erweitern und gleichzeitig damit begonnen die Immobilie im Bestand auch baulich zu sanieren. Eine tolle Entwicklung im Bereich der Teilhabedienste war die Eröffnung unseres neuen Gästehauses am Standort Saffig als Inklusionsbetrieb. Nach dem PIKSL-Labor in Andernach im Jahr 2023 ein sehr schönes und wichtiges Projekt in diesem Bereich, das auch gut angenommen wird und wo wir Menschen mit Einschränkungen auf eine gute Weise zurück in den ersten Arbeitsmarkt begleiten.

Jérôme Korn-Fourcade: Ich kann mich dem Dank des Kollegen Frank Mertes an dieser Stelle nur anschließen. Da ich im Jahr 2024 an anderer Stelle in der BBT-Gruppe interimistisch zusätzliche Aufgaben wahrgenommen habe ist es mir auch ein sehr persönliches Anliegen vor allem unseren Führungskräften in der Region Danke zu sagen. Das wäre ohne eine solch stabile und starke Mannschaft nicht möglich gewesen. Vor allem unsere beiden kaufmännischen Direktorinnen Anette Schaade und Sabine Saal, aber auch alle anderen Kolleginnen und Kollegen in den Direktorien und in Verantwortung für unsere Tochtergesellschaften haben in einem Jahr voller schwieriger Rahmenbedingungen herausragendes geleistet.

Neben der bereits erwähnten Integration des neuen Krankenhausstandorts in Lahnstein war das Jahr 2024 vor allem geprägt vom Beginn eines nun anstehenden Generationenwechsels bei unseren Chefärzten, aber auch im Direktorium des KKM. Die Pneumologie am Marienhof steht seit Januar 2024 unter neuer Leitung und am Brüderkrankenhaus in Montabaur haben wir unterjährig in den Bereichen Urologie und Innere Medizin/Gastroenterologie neue Chefärzte in unserer Dienstgemeinschaft begrüßen dürfen. Kurz vor Weihnachten haben wir dann den Auswahlprozess für unsere große und wichtige HNO-Abteilung am Marienhof erfolgreich abschließen können, wo uns im Mai 2025 unser langjähriger Chefarzt Prof. Maurer in den wohlverdienten Ruhestand verlässt, der bis Ende 2019 für insgesamt 12 Jahre ja auch unser Ärztlicher Direktor und medizinischer Geschäftsführer unserer MVZs war. Zum Jahreswechsel hat uns unser langjähriger Pflegedirektor Thomas Geltenpoth ebenfalls in den Ruhestand verlassen, so dass sich schon im vergangenen Jahr einiges personell verändert hat und wir viele Besetzungsverfahren mit einem hohen Maß an Gleichzeitigkeit zu bewältigen hatten.

Auch die Krankenhausreform mit dem Krankenhaustransparenzgesetz und dem Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) hat uns ganzjährig inhaltlich begleitet. Wir sehen uns für das neue System gut vorbereitet, sind aber auch ein Stück weit ernüchtert, was die gesetzgeberische Zielsetzung der Entbürokratisierung angeht. Leider ist das Gegenteil nun der Fall und es sind etliche, für die Kliniken sanktionsbewährte, Meldeverpflichtungen mit hinzugekommen, die es nun zu organisieren gilt. Unsere Hoffnung liegt nun darin, dass die berechtigte Kritik an der aktuellen Ausgestaltung der Reform, sowohl von Seiten der Krankenkassen als auch von Seiten der Leistungserbringer, von einer neuen Bundesregierung aufgegriffen wird und dass vor allem das KHVVG seinem Namen dann gerecht werden kann und wirklich etwas besser wird. Die Idee von weiterer Spezialisierung von Krankenhäusern, vor allem bei komplexen Erkrankungen, und weiterer Ambulantisierung im Zuge des medizinischen Fortschritts ist grundsätzlich gut und die teilen wir uneingeschränkt. Die handwerkliche Umsetzung der Reform ist aber leider noch ungenügend.

Auch die Digitalisierung unserer Krankenhäuser in der Region geht zügig voran. Die über das Krankenhauszukunftsgesetz geförderten Projekte in Koblenz, Montabaur, Saffig und Lahnstein sollen bis Ende 2025 abgeschlossen sein.

In 2024 fand die turnusmäßige Mitarbeitendenbefragung der BBT-Gruppe statt. Gibt es schon erste Ergebnisse und Ableitungen für die Region Koblenz-Saffig?

Frank Mertes: Zunächst freuen wir uns sehr darüber, dass wir die Teilnahmequote an der Mitarbeitendenbefragung gegenüber 2021 signifikant erhöhen konnten. Das gilt für alle Einrichtungen des Trägers und auch explizit für die Einrichtungen der BBT-Region Koblenz-Saffig. Die Ergebnisse sind dadurch nochmal repräsentativer und helfen uns sehr, für die Themen die unsere Mitarbeitenden bewegen gezielt nach Lösungen und Verbesserungen zu schauen.

Jérôme Korn-Fourcade: Neben einer guten Gesamtzufriedenheit der Mitarbeitenden in den Einrichtungen unserer Region gab es auch viele Hinweise zu Themen bei denen wir noch besser werden können, bzw. die unsere Kolleginnen und Kollegen in besonderer Weise bewegen. Ein Trend den wir über alle Einrichtungen beobachten bezieht sich auf das Thema Umgang mit Gewaltereignissen am Arbeitsplatz. Sowohl physische als auch verbale Übergriffe scheinen sich auch in unseren Einrichtungen häufiger zu ereignen als in früheren Jahren und hier erwarten die Kolleginnen und Kollegen zurecht, dass wir uns dem annehmen und Vorkehrungen treffen. Dies werden wir im Rahmen unseres Programm „Gesunde Organisation“ weiterbearbeiten.

Ein anderer großer Schwerpunkt ist das Thema Personalentwicklung, dem wir als einem der sieben Grundprinzipien im Zuge des Transformationsprozesses neue Impulse geben möchten und wo sich die Rückmeldung der Mitarbeitenden auch mit unserem Eindruck deckt, dass das noch strukturierter, intensiver und vor allem breiter erfolgen kann als das in der Vergangenheit der Fall gewesen ist.

Nicht nur das Gesundheits- und Sozialwesen befindet sich in einem tiefgreifenden Transformationsprozess, auch die BBT-Gruppe hat in 2024 Anlauf genommen das Unternehmen zukunftsorientiert aufzustellen und neu zu organisieren. Wo stehen wir in diesem Prozess?

Jérôme Korn-Fourcade: Die Transformation hat im Jahr 2024 zunächst erste Konturen bekommen und befindet sich seit dem 4. Quartal schrittweise in der Konkretion und Umsetzung. Neben den sieben Grundprinzipien und ersten Kontaktflächen über z.B. unsere Lernerfahrungsworkshops sind nun in allen BBT-Regionen die Leuchtturmprojekte gestartet, an denen die Transformation mit Blick auf neue Formen der Zusammenarbeit greifbar werden soll.

Frank Mertes: Der Leuchtturm der BBT-Region Koblenz-Saffig zielt auf die Umsetzung neuer Lern- und Ausbildungsmethoden im Bereich der Physiotherapie ab. Mit dem Therapiezentrum und dem Bildungscampus Koblenz sind somit gleich zwei Teilbereiche an diesem Projekt beteiligt. Gleichzeitig haben wir Ende des vergangenen Jahres die s.g. „Agile Coaches“ für unsere Region ausgewählt, die die Transformation tatkräftig unterstützen und Teams in der Fragestellung agiler Arbeitsmethoden begleiten. Es ist schön zu sehen, dass es an diesen neugeschaffenen Stellen ein großes Interesse gab, sowohl von extern als auch intern aus der Dienstgemeinschaft, und dass wir nun drei Kolleginnen in der Ausbildung haben die sich an dieser Stelle gemeinsam mit uns auf den Weg machen.

Der Bereich Bildung ist uns in der BBT-Gruppe besonders wichtig. Welche Entwicklungen gibt es dort und was gibt es hierzu neues zu berichten?

Frank Mertes: Gegen den Trend, sowohl in unserem Bundesland als auch bundesweit, konnten wir die Schülerzahl über alle Ausbildungsgänge in unserem Bildungscampus erneut steigern. Das bestärkt uns darin in diesen Bereich auch im kommenden Jahr weiter zu investieren und den Bildungscampus bis 2026 in einem dritten Bauabschnitt nochmal räumlich zu erweitern. Das gibt uns dann auch die Möglichkeit perspektivisch zusätzliche Ausbildungsberufe in Gesundheitsfachberufen an den Campus zu holen. Darüber hinaus sind wir Gründungspartner des ersten Studiengangs „Physician Assistant“ in Rheinland-Pfalz an der Hochschule Kaiserslautern mit Standort Zweibrücken und engagieren uns dort sowohl in der Lehre als auch mit fünf eigenen Studierenden die dort Ihre Weiterqualifikation begonnen haben. Zu guter Letzt haben wir die Verträge zur Umsetzung des Medizincampus Koblenz als Außenstelle der Universität und der Universitätsmedizin Mainz final zeichnen können und freuen uns sehr, dass es mit dem Sommersemester 2025 gemeinsam mit dem Bundeswehrzentralkrankenhaus, dem Gemeinschaftsklinikum Mittelrhein und dem Landeskrankenhaus in Andernach losgeht.

An all diesen Aktivitäten sieht man deutlich, dass uns das Thema Bildung sehr wichtig ist. Nicht nur zur Gewinnung von eigenem Nachwuchs für unsere Dienstgemeinschaft, sondern auch als gesamtgesellschaftliche Aufgabe junge Menschen für Berufe im Gesundheits- und Sozialwesen zu begeistern.

Kommen wir zu einem kurzen Ausblick auf das Jahr 2025. Was sind die Themen und wie geht es weiter mit den Einrichtungen in unserer Region?

Jérôme Korn-Fourcade: Das Jahr 2025 wird mindestens genauso spannend und ereignisreich wie das Vorjahr. Ich glaube das ist keine allzu gewagte Prognose. Im ersten Halbjahr werden wir uns, neben der weiteren Umsetzung des Transformationsprozesses, vor allem mit unserer neuen Holding-Struktur in der BBT-Gruppe und der Umsetzung des Zielbilds einer neuen Rechtsträgerstruktur beschäftigen. Gleichzeitig gilt es jetzt die Vorbereitungen zur Umsetzung der Krankenhausreform abzuschließen, dass wir v.a. im KKM gut für die neuen Rahmenbedingungen aufgestellt sind. Auch in 2025 stehen einige altersbedingte personelle Wechsel im Direktorium des KKM und im Chefarztkollegium auf der Agenda. Am KKM-Standort in Montabaur soll die Zentrale Notaufnahme in einem zweiten Bauabschnitt nochmal erweitert werden. In Koblenz gilt des die Standortkonzentration weiter voranzutreiben und auch die weitere Integration von St. Elisabeth Lahnstein und die inhaltliche Weiterentwicklung von diesem Standort wird ein wichtiges Thema für uns sein.

Frank Mertes: Ein weiterer wichtiger Punkt wird die Ableitung von konkreten Maßnahmen aus den Rückmeldungen der Mitarbeitendenbefragung sein. Auch am Standort Saffig wollen wir uns baulich weiterentwickeln, um dann für die Zukunft in der Lage zu sein die Bestandsimmobilien Stück für Stück vor allem energetisch zu sanieren. Die ersten guten Erfahrungen zur Weiterentwicklung des Bereichs Seniorendienste aus Plaidt wollen wir auch auf den Standort in Münstermaifeld übertragen und wie bereits erwähnt starten mit dem Sommersemester 2025 die ersten Studierenden am Medizincampus Koblenz. Es gibt also auch im neuen Jahr wieder viel zu tun und wir freuen uns darauf all diese Themen mit den engagierten Kolleginnen und Kollegen anzugehen.